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1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去？：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密！超級強品 博客來

把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，
3萬元聽起來就沒這麼貴了！

麥當勞、AKB48、亨氏番茄醬、．．．
51個問題，解開大公司的9個熱銷祕密，
偷學好點子，變成你的賺錢公式！

你是店員，要怎麼把一雙3萬塊的健康鞋賣出去？
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答案：這是「全世界最小的健康器材」。博客來網路書局
博客來 把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，3萬元聽起來就沒這麼貴了！

當對手還在想「怎麼多賣打折商品」，
賺錢公司早就寫好3個賺錢方程式：
（1）「提高單價」，立竿見影。
博客來書店 （2）讓消費者「提高使用頻率」。
（3）比所有人都先「找到需求」。

作者鈴木貴博長年在外商顧問公司任職，他以高超的分析力和洞察力，解開企業間複雜的競爭手段，進一步拆解大公司的賺錢策略。好點子可以偷、可以學，但若不了解這些好點子怎麼來、如何運用在實際的行銷策略上，只不過是單純的拷貝！

他認為，想出「會賺錢」的創意，需要具備4種能力：
（1）打破常識的懷疑力──懷疑理所當然的常識。
（2）清楚的邏輯思考力──分析常識之外的合理因素。
（3）不受限的聯想力──發想各種可能性。
（4）跟上世界動向的求知力──將知識觸角伸向全球。

「直覺的右腦」可以想出天馬行空的創意，「理性的左腦」能清楚分析，鍛鍊這4種能力，就是在訓練自己同時使用左右腦，想出「會賺錢」的「創新策略」。

★9個步驟鍛鍊「創意思考力」，不用苦等靈感，1分鐘就有好創意！
（1）大腦暖身操：找出你慣用哪一腦？學著用另外半邊思考。
（2）創意，從打破常識開始：就是要和大家「想得不一樣」。
（3）會賺錢的點子，才有價值：天馬行空，要能用在現實中。
（4）偷國外的慣例，變成你的創意：外國的「常識」，在國內卻是「意想不到」！
（5）讓客人「無感消費」的好策略：讓消費者覺得「賺到了」！
（6）常識互相碰撞，也能擦出創意火花：找出大家忽略的盲點
（7）掌握沒人知道的第一手資料：從小資料推算大局，搶盡先機。
（8）假設，找出成功的關鍵：從結果反推步驟，驗證最好的做法。
（9）培養跟上「全球動向」的求知力：累積知識，不限地區

★幫好策略加分的兩個祕訣：「推算」和「假設」
◎【推算】把紙上談兵的想法化為現實，有數字憑據的計畫，可行度更高！

好的點子大多來自出乎意料的地方，優勢在於「沒人想過」，缺點則是「沒有前例和資料」。物理學家費米為了訓練學生的思考力，常出一些推算題給大家。例如，他最經典的問題：「在芝加哥，有多少鋼琴調音師？」推估的方法如下：

芝加哥的鋼琴調音師人數＝芝加哥市內的鋼琴數÷一位調音師每年調音的鋼琴數已知數字只有芝加哥的總人口數，該如何從這一個數字中，推估出「芝加哥市內有幾台鋼琴」，以及預估「一位調音師每年調音的鋼琴數量」，是這個問題的重點。

若你是樂器廠商，要推出一個調音用的新用具，在沒有官方調查的數字幫助下，先推算出調音師的人數，就能先預估這個新產品將有多大的市場。

想想看：每年到台北的觀光人數有多少？（提示：從交通工具的「運輸量」計算）

每年職棒有多少球迷入場觀賽？（提示：誤差在30%內，計算「主場人數」就好）
◎【假設】先假設最終結果，反覆驗證過程，掃除盲點、陷阱，找出最好的做法！

博客來網路書店歡迎您 除了用推算的數字，幫策略加分之外，「假設」的功夫，可以讓你的想法更加完美。人在思考時，難免有盲點，一開始就先假設「最後的結果是什麼」，然後再依次驗證是否為真。採取「大膽假設、小心求證」的流程，會比普通人更快找到解決問題的答案，同時擬定正確的策略。

「假設法」最需要團隊合作，慣用左腦、邏輯思考的人，會列出各種需要核定的選項，以及從假設結果反推過程的結構路線；這時，慣用右腦的人，再從這些過程想出各種執行時會遇到的狀況，確保最好的做法。

★在日常生活中，養成4個「活腦習慣」
◎【習慣1】：每天都要看報紙及新聞報導。
◎【習慣2】：投資自己，大量閱讀。
◎【習慣3】：把觸角擴展到「改變未來」的資訊。
◎【習慣4】：出國旅遊、觀摩。

★懂得自己思考的人，到哪都能得心應手
「當殭屍大舉入侵，你該怎麼辦？」這不是電視影集的宣傳，而是大公司面試的問題。沒有標準答案，老闆想知道「你的價值觀」和「思考方式」，以及面對壓力時，處理危機的方法。

想要多賺一點，「削價競爭」、「壓低成本」……這種方法，一般人都能想得出來，提出這種無腦策略，代表你根本就「放棄思考」！這個時代，活腦筋的人才能為自己創造價值，相反的，等著主管下指令照辦的人，就等著被淘汰。

《1雙3萬塊的健康鞋，用什麼方法賣出去？》不只幫你偷來各種跨行業的好點子，更進一步拆解好點子的原理，教你如何鍛鍊出屬於自己的超棒創意！

本書特色

★51個解謎式問答，涵蓋各種行業的「賺錢策略」，最有趣的創意力練習。
★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全學到好點子的精髓。
★拆解創意的元素，不只「偷學」，更教你找到創意的「原理」。
★9大主題循序漸進，從大腦暖身開始，鍛鍊獨一無二的創新思考力！

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 鈴木貴博    新功能介紹
• 譯者：卓惠娟
• 出版社：核果文化    新功能介紹
• 出版日期：2014/03/13
• 語言：繁體中文

商品訊息功能:

1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去？：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密！超級強品

內容來自YAHOO新聞

華新：代子公司

鉅亨網新聞中心

第二條　第20款

1.標的物之名稱及性質（屬特別股者，並應標明特別股約定發行條件，如股息率等）:

交銀領匯財富結構性存款 ;保本型理財產品

2.事實發生日:104/8/28~104/8/28

3.交易數量、每單位價格及交易總金額:

1單位; RMB 189,362仟元; RMB189,362仟元

4.交易相對人及其與公司之關係（交易相對人如屬自然人，且非公司之

關係人者，得免揭露其姓名）:

交通銀行股份有限公司;無

5.交易相對人為關係人者，並應公告選定關係人為交易對象之原因及前次移

轉之所有人、前次移轉之所有人與公司及交易相對人間相互之關係、前次

移轉日期及移轉金額:

不適用

6.交易標的最近五年內所有權人曾為公司之關係人者，尚應公告關係人之取

得及處分日期、價格及交易當時與公司之關係:

不適用

7.本次係處分債權之相關事項（含處分之債權附隨擔保品種類、處分債權

如有屬對關係人債權者尚需公告關係人名稱及本次處分該關係人之債權

帳面金額:

不適用

8.處分利益（或損失）（取得有價證券者不適用）（原遞延者應列表說明

認列情形）:

利益RMB362仟元

9.交付或付款條件（含付款期間及金額）、契約限制條款及其他重要約定

事項:

交易當日以現金一次付清

10.本次交易之決定方式、價格決定之參考依據及決策單位:

價格參考依據:依市場利率

決策單位：財務處

11.迄目前為止，累積持有本交易證券（含本次交易）之數量、金額、持股

比例及權利受限情形（如質押情形）:

金額：0

數量: 0單位

持股：0

權利受限情形:無

12.迄目前為止，依「公開發行公司取得或處分資產處理準則」第三條所列

之有價證券投資（含本次交易）占公司最近期財務報表中總資產及歸屬

於母公司業主之權益之比例暨最近期財務報表中營運資金數額（註二）:

占總資產比例: 0.12%

占股東權益比例:0.15%

營運資金數額：1,647,502仟元

13.經紀人及經紀費用:

無

14.取得或處分之具體目的或用途:

理財

15.本次交易表示異議董事之意見:

無

16.本次交易為關係人交易:否

17.董事會通過日期:

不適用

18.監察人承認日期:

不適用

19.本次交易會計師出具非合理性意見:否

20.其他敘明事項:

無

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/華新-代子公司-西安華新聯合科技有限公司公告處分理財商品-090920707.html

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